Большинство российских руководители коммерческих компаний выразили готовность увеличить выплаты премий.
Из результатов опроса аналитических центров Зарплаты.ру и Консоль.Про следует, что 61% руководителей российских компаний готовы чаще платить премии, но не имеют достаточной материальной базы для этого. Только 5% начальников не планируют увеличивать премиальный фонд для сотрудников, поскольку их подчиненные работают неудовлетворительно.
За что премируют
Основными причинами для премий стали:
- пунктуальность и перевыполнение рабочего плана — 60%
- желание сотрудника делать больше, чем требуется — 52%
- исполнение дополнительных проектов — 49%
- инициативность — 40%.
Каждый третий руководитель считает квартальную систему оптимальным сроком для выплаты бонусов, другая же треть — 30% — предпочитают премии ежемесячные.
Мнение начальства
Большинство руководителей (77%) считают, что их сотрудники готовы принять отсутствие премий (42%) или не считают дополнительные выплаты важными (35%). Альтернативой денежному премированию работодатели рассматривают другие формы вознаграждения, такие как софинансирование или оплата путевок на отдых (63%) и предоставление акций компании, скидок на услуги или товары (26%).
По мнению руководителей, чтобы получить премию, специалист должен больше думать о выгоде компании. Руководители готовы поощрять подчиненных за практическую пользу при выполнении задач (79%) и делиться процентом от приносимой сотрудником прибыли (64%).
«
Тем, кто болеет за дело – выдают не больничный, а премию
Внештатники — тоже боевая единица
Большинство работодателей (81%) считают, что внештатные исполнители также заслуживают премий. Более половины (59%) заказчиков готовы выплатить вознаграждение фрилансеру, если он принесет реальную пользу. Но только 15% регулярно платят премии внештатным исполнителям, а половина делает это периодически. При этом в половине случаев (55%) дополнительное вознаграждение внештатникам выплачивается через официальные соглашения, а только 29% делают это переводом на карту.
Экспертный вывод
Итак, российский бизнес стоит на пороге переосмысления системы премирования. Готовность руководителей чаще поощрять сотрудников очевидна, но упирается в финансовые реалии. Премии становятся не просто бонусом, а инструментом мотивации, ориентированным на конкретные результаты и пользу для компании.
В этой новой парадигме вознаграждается инициативность, пунктуальность и стремление к перевыполнению планов. И даже если денежная премия не всегда возможна, работодатели ищут альтернативные способы поощрения, от софинансирования отдыха до предоставления акций.
Особое внимание уделяется и внештатным сотрудникам, чей вклад в общий успех компании также признается и готов поощряться. Премирование фрилансеров постепенно выходит из тени неформальных договоренностей и приобретает более структурированный характер. В конечном итоге, грамотно выстроенная система премирования становится мощным драйвером для развития бизнеса и повышения лояльности сотрудников, независимо от их статуса в штате.